Confira neste post algumas dicas para profissionais 40+ (empregabilidade) e para empresas (harmonia geracional), compiladas por Mauro Wainstock, sócio-fundador do HUB 40+, consultoria empresarial focada nesse público. O texto original foi publicado nos jornais O Globo e no EXTRA.
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PARA PROFISSIONAIS
Aprendizado contínuo:
Os 40+ precisam entender que as formas de trabalho estão em constante mutação. O tripé “educação-emprego-aposentadoria” já virou obsoleto, características que antes eram seletivas, hoje são obrigatórias. Costumo dizer: “aprendemos com tudo e com todos. O tempo todo”, seja através de cursos, palestras e lives, muitas das quais gratuitas na Internet, seja com pessoas do nosso dia a dia, que possuem realidades e vivências diversas das nossas.
Exercite o autoconhecimento:
O profissional precisa exercitar permanentemente o autoconhecimento, estando atento para a sua valiosa bagagem, acumulada em vários anos de carreira, seu potencial e seus diferenciais. A reinvenção não precisa começar aos 40 anos, mas quando ele quiser. Abraçar uma nova carreira pode ser sempre uma alternativa.
Aprimore suas "real skills" (habilidade reais):
Busque ter autogestão, iniciativa, adaptabilidade, resiliência e ser cada vez mais assertivo na comunicação. Estas características passaram a ser exigências e não mais vantagens competitivas. Tecnicamente, o profissional deve ser um “solucionador de problemas”.
Domine novas tecnologias:
É indispensável estar em dia com as ferramentas digitais mais utilizadas no mundo corporativo. Isto é inevitável tanto para a sua adequada participação em dinâmicas e entrevistas online, como para o próprio trabalho, que está sendo executado de forma cada vez mais remota.
Tenha um perfil assertivo no LinkedIn:
É a maior rede profissional do mundo que, só no Brasil, possui 65 milhões de usuários. Ela possibilita transmitir e absorver conhecimentos, fortalecer a sua reputação e o seu sobrenome real, além de aprofundar e multiplicar relacionamentos, ampliando a possibilidade de tornar-se referência em seu segmento. O profissional não deve se contentar em apenas criar um perfil “campeão” na rede, um espelho do currículo. Deve ir muito além, utilizando seu conhecimento técnico e sua experiência para tornar a sua página viva, agregadora e diferenciada. O Linkedin também permite que o usuário exponha recomendações de pessoas com as quais conviveu no mercado de trabalho. Estas “provas sociais” são importantíssimas e contribuem significativamente para reforçar ainda mais a sua capacidade de entregar resultados e a sua credibilidade.
PARA EMPRESAS
Conscientização:
O primeiro passo é a empresa ter consciência de que este movimento da longevidade é global e que a experiência profissional, acumulada de forma real ao longo dos anos, é um diferencial extremamente valioso. A partir deste olhar, ações efetivas devem ser aplicadas, seja em contratações via CLT, seja através de projetos, mentorias e consultorias pontuais que valorizem a maturidade, o conhecimento e o equilíbrio dos 40+.
Liderança engajada:
A liderança se engajar efetivamente e mobilizar a equipe para o entendimento de que a integração geracional genuinamente harmônica vai propiciar debates mais enriquecedores, soluções mais criativas, uma cultura organizacional verdadeiramente inclusiva e riscos mitigados resultando, no final das contas, em uma marca empregadora mais fortalecida e em resultados financeiros mais pujantes.
Treinamentos contínuos:
Os dirigentes devem estimular palestras de sensibilização institucional, promover treinamentos contínuos para atingir todos os níveis da organização e criar iniciativas concretas que incentivem o respeito mútuo e o combate ao etarismo, como guias com terminologias inapropriadas que devem ser evitadas.
Projetos de integração:
Ideias que também vem ganhando cada vez mais espaço são as mentorias intergeracionais, em que os participantes aprendem e ensinam simultaneamente, e a formação de squads e hackatons que envolvam o respeito entre os participantes, a pluralidade de opiniões e contribuam para a busca de soluções mais assertivas e sólidas na medida em que propiciam discussões profundas e diversificadas.
Inclusão personalizada:
Também é necessário estabelecer práticas de inclusão customizadas, como programas de desenvolvimento de carreira e benefícios flexíveis, além de horário e local de trabalho que levem em consideração os desejos e funções específicas de cada colaborador.
Fonte: LinkedIn, O Globo e Extra
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